不論線上、用車動又耐用線下，都能引發消費者的熱烈討論，不論任何畫麵，都能帶出產品，直接加分。

其中，力完勝威2015年淨利潤增長的一共有2527家，占到“僵屍股”總數的67.21%。可見，馳省油住宿和餐飲業太難出“牛股”。

因為這些“僵屍股”，入手不虧並沒有你想象中那麽差。其中，用車動又耐用有40家企業依然保持40%以上的增長。根據讀懂新三板研究中心的數據，力完勝威截止2016年3月16日，新三板共有1700隻“僵屍股”，其中1018家企業沒有流通股，682家企業有流通股。比如全美在線(835079.OC)，馳省油全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。1018隻當時沒有流通股的“僵屍股”中，入手不虧76.23%有了流通股，入手不虧其中310隻股票已經有成交記錄了，而這310隻股票中，還有137家企業已經完成了融資;而去年有流通股的682隻“僵屍股”中，51.32%已經“複活”了，有交易的261隻個股中，有96家企業完成了融資。

新三板公司中，用車動又耐用住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。因為2016年年報還沒有完全更新，力完勝威讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。馳省油這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。

連同他在內，入手不虧父母有3個孩子，因此除了幹農活，李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。大多數同學並不知道李岩正在做的事情，用車動又耐用有時候他們還會打趣他人品好，因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時，力完勝威恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。潮流巨變，馳省油考驗還在後頭董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。

其間，李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水，互換名片後，聊了十來分鍾，投資意向就落定了。” ▲2016年4月，1988年出生的連續創業者李岩，正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。

這是他上任以來的公開首秀。李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。不過後來他發現，聯盟好像隻管投錢，而他希望能有資源、智力等方麵的支持，但很遺憾，得不到，他感到特別孤獨，後來就離開了。“隻要你懂這其中的流量變現途徑，任何一個新的平台，你都會去體驗、占坑的。

“我覺得，在那樣一個相對封閉的學校裏，李岩的頭腦是非常夠用的。這種抱團取暖，對起步期的自媒體人來說，無疑有著巨大幫助。之後在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並，在此基礎上，成立WeMedia新媒體集團，青龍老賊任CEO，陳中負責銷售，李岩負責運營。2013年5月底，公司注冊成立，青龍老賊任CEO，董江勇任董事長。

在董江勇的推動下，幾經思索，青龍老賊決定從杭州到北京，並在同年4月，組建了WeMedia自媒體聯盟微信群，正式開始以聯盟的形式進行運轉。與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中，小前者3歲。

在董江勇看來，雖然相對來說，WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢，但這主要是靠前期人工和腦力獲得的，未來應在技術和產品上下功夫，此外還需運用資本的力量，在垂直領域發現更多機會，並快速展開合作或並購。對於拉黑這件事，李岩說，他最開始是“在乎”的，但後來漸漸覺得無所謂了。

雖然離開了公司，但作為簽約自媒體人，劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。雖然合作方式更為靈活、輕鬆，但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的，此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。董江勇告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，之所以推舉青龍老賊出任CEO，一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵，他之前創過業，又對這件事情感興趣。比如，2014年，他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議，提出要做四個平台，即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台，但後來推進並不理想;比如，WeMedia股權分散，這拖慢了融資速度，影響到了業務布局——據稱，WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”，但因內部意見不統一而失之交臂。至於WeMedia未來能做多大，我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。在還沒想清楚最合適的創業方向之前，陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com)，重歸科技報道領域。

合並之後，李岩表現出了出色的學習能力。他說，那時他在人人網隨便發一句“晚安”，都會有數千人回複。

10分鍾的演講，他看起來緊張極了，台下一眾員工都為他捏著一把汗。他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。

衝突發生後，幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。在他看來，將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實，因為媒體人和藝人相比，影響力不夠，況且媒體人在稍具名氣之後，往往會自立門戶，而聯盟對此掌控力很小。

基於這一判斷，他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，其實在2014年年底時，曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia，但當時WeMedia內部有分歧，比如李岩表示堅決拒絕。2013年8月入職的劉健亮，是WeMedia第4位正式員工。依靠從人人網導過來的流量，最先開通的幾個賬號飛速漲粉。

其間，與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。董江勇最初對聯盟的設想是，將它打造成一個自媒體人的經紀公司，通過包裝和再分配，使之形成一個良好的互動機製。

新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為，WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色，但自媒體人真正的生意，其實跟聯盟關係並不大，WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。”高中同學兼好友張豐韜說。

自媒體人三表同為早期入盟者。 ▲WeMedia自媒體集團CEO李岩及CMO陳中。

讓流量像岩漿一樣凶猛早早涉足商業，對於李岩來說，動力很簡單，那就是賺錢，擺脫貧窮。“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論，而李岩一直是我們中間最為強勢的一個，也最年輕，而我可能更內向，更適合完成公司從0到1的過程。我覺得，這麽下去，我們設定的宏大目標絕對實現不了。同年夏，三表接到青龍老賊的電話邀請，加入WeMedia。

不隻如此，知道了淘寶之後，他曾從該網站買過一些MP3，再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學，從中賺取差價。董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職，後發起成立了金種子創投基金，一度聚焦微信生態係統投資。

在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來，因為自媒體本身是去中介的，它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征，所以從最開始，WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。”董江勇說，從一開始，他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作，甚至在公司合並之後，他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。

這是一個基於移動互聯網的龐然大物。“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。

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